Composition Economie et Management · 2ème Trimestre 3ème Année Secondaire Sujet N°: 12
Composition de Economie et Management pour la 3ème Année Secondaire, 2ème Trimestre 2018. Sans corrigé. 2 pages. Contient : : الجزء الأول ; الجزء الثاني : ; :السند ; من السند وعلى ضوء ما درست:.
Gratuit, sans inscription
Contenu du document
2 pages · 434 mots · 7 parties
- : الجزء الأول
- الجزء الثاني :
- :السند
- من السند وعلى ضوء ما درست:
- الجزء الثالث :
- وضعية
- .إستنتج أشكال أخرى للاتصال تمت في الوضعية السابقة
الجمهورية الجزائرية الديمقراطية الشعبية مديرية التربية لولاية النعامة ʬنوية حمدان خوجة " المشرية " ام تحان الفصل الثاني المستوى : 3 تسيير و اقتصاد الشعبة : تسيير و اقتصا د المدة : 03 ساعات اختبار في مادة : ا لاقتصاد و المناجمنت
: الجزء الأول
)06 (نقاط السؤال الأول : )02 (نقاط الصرف هو مبالة عملة دولة ما مقابل عملة دولة أخرى في سوق يسمى سوق الصرف. .عرف سوق الصرف .ماهي أنواع سوق الصرف السؤال الثاني : )02 (نقاط يدعو مبدأ الحماية إلى تدخل الدولة في التجارة الخارجية. ماهي أهداف هذا المبدأ ؟ السؤال الثالث : )02 (نقاط إشرح نظرية تدرج الحاجات في الدافعية.
الجزء الثاني :
)06 (نقاط
:السند
البطالة ظاهرة تتميز بعدم توفر مناصب الشغل الكافية في ظل الارتفاع المستمر والمتزايد للنمو الديمغرافي، مصحوبة ʪنخفاض في قيمة الانتاج المحلي، لكن ليس من السهل تحديد متى يكون الشخص بطالا.ويترتب عن البطالة أʬر اقتصادية واجتماعية وخيمة خاصة
Afficher la suite du texte
إذا كانت البطالة هيكلية ، مما يستدعي تدخل الحكومات عبر سياسات اقتصادية مختلفة لعلاج هذه الظاهرة. من بين هذ ه السياسات إنشاء صندوق وطني للتأمين على البطالة. :المطلوب
من السند وعلى ضوء ما درست:
- .متى يعتبر الشخص بطالا - .أين تكمن خطورة هذا النوع من البطالة - وردت سياسة إقتصادية لمعالجة هذه الظاهرة .أذكرها .بين بعض الاجراءات الاخرى المعتمدة لعلاج هذه الظاهرة
الجزء الثالث :
)08 ( نقاط ال
وضعية
: تعيش العديد من أحياء مدينة " المشرية " ، في شهر رمضان الكريم على وقع أزمة حادة في حليب الأكياس، ما أدى إلى تشكيل طوابير لا متناهية، كما أصبح ʪعة هذه المادة يجدون صعوبة في بيعها للمواطنين بسبب التدافع خاصة إذا كانت الكمية المحصل عليها محدودة . وكحل من الحلول أصدر مدير ملبنة " المروج " بمدينة سبدو تعليمة لأصحاب الشاحنات الموزعة لهذه المادة بضرورة تزويد مدينة " المشرية " ʪلحليب يوم ا بيوم ، إلا أن هذا الحل لم يلاقي استحسان التجار ، نظرا لكبر المدينة من جهة وخصوصية شهر رمضان من جهة أخرى فقام أغلبية التجار ʪلتوقيع على عريضة يطالبون فيها المدير بتزويدهم بمادة الحليب يوميا ، وبعد انعقاده جمللس الادارة والتشاور مع الرؤساء التنفيذيين وافق المدير على طلب الباعة و أصب ح التزود ʪلحليب متاحا يوميا. العمل المطلوب: على ضوء ماسبق ومن خلال مادرست: - ما شكل الاتصال الذي تم بين المدير و أصحاب الشاحنات ؟ وماهو الغرض منه؟ -
.إستنتج أشكال أخرى للاتصال تمت في الوضعية السابقة
- م اهو أسلوب القيادة المنتهج من المدير في ما يخص التزويد بمادة الحليب يوما بيوم؟ ؟عرفه هل كان صائبا في قراره؟ لماذا؟ - هل اتبع المدير أسلوʪ جديدا في اصدار التعليمات بعد تذمر التجار من قراره الأول؟ بين نوعه مع التعريف. الأستاذ بن يونس طاهر – ʪلتوفيق -
Texte extrait automatiquement du PDF ; la mise en forme peut différer. Le PDF fait foi.