Composition Economie et Management · 3ème Trimestre 2ème Année Secondaire Sujet N°: 6

عقدت اجتماعا شامال وطرحت أمامهم أربعة خيارات .عليهم أن يختاروا بينها أوضحت للمديرين أننا لن نقبل أي مشروع غير مر بح وغير مهم ،وأنه على المشاريع الأخرى أن تقدم خطة متكاملة تمكنها من التحرك اتجاه .المربع الأول خالل العامين الأولين بعنا71 مشروع( تقع في الحالة4 ) ( والحالة3 ) فتحصلنا على500 مليون دوالر، كما تخلصنا خالل5 سنوات من118 ألف مدير وعامل كانوا يشكلون عبئا على الشركة .لهذا السبب وصفت بأنني أعنف مدير . وال أجد ما أبرر به موقفي سوى أن الحفاظ على الشركة ووظائف العاملين يتطلب الاستغناء .عن البعض الآخر سلمت قيادة الشركة عام2001 وقد بلغ رأسمالها حوالي500 مليار دوالر مع تحقيق130 مليار دوالر ك مداخيل "سنوية مجلة خالصات كتب المدير ورجل الأعمال العدد :المطلوب 1. ما هي المشاكل التي كانت تعاني منها شركة "جنرال الكتريك"؟ . ما هو الهدف الذي حدده ويلش؟ ضمن أ ي نوع من الخطط تصنف ه؟ . أذكر القرارات التي اتخذها ويلش ثم بين نوعها وسببها.

.من خالل السند: ما

هي الصفات التي يتصف ويلش ؟ . هل تعتبر ويلش قائدا ناجحا؟ لماذا؟ بالتوفيق عطلة سعيدة مهم ومربح مربح وغير مهم مهم وغير مربح غير مربح وغير مهم تصنيف المشروعات حسب معياري الربحية واألهمية الإجابة النموذجية مع سلم التنقيط النقطة

:الجزء الأول

:أوال ᐅ في عر ت :التنظيم هو عملية توزيع المهام على الأشخاص وفق وظائفهم مع منح الصالحيات والسلطات الالزمة لكل من تقع تحت مسؤوليته مجموعات العمل. ᐅ :خطوات عملية التنظيم :للقيام بعملية التنظيم نتبع الخطوات التالية ● .تحديد الأهداف بوضوح ● إعداد قوائم تفصيلية باألنشطة التي يتطلبها تحقيق .الأهداف ● .تجميع الأنشطة المتجانسة إلى مجموعات ● تحديد السلطات والمسؤوليات وإنشاء عالقات بين .الوظائف والوحدات الإدارية ● ...رسم هيكل تنظيمي يوضح الوظائف ة الأقسام ● .تعيين الأفراد المؤهلين لكل وظيفة :ثانيا ᐅ :تعريف الرقابة هي قياس وت ص حيح أعمال المرؤوسين بغرض.التأكد من تحقيق أهداف المنظمة بشكل مرضي ᐅ :مستويات الرقابة ● الرقابة:الاستراتيجية هي ،مسؤولية الإدارة العليا تتضمن متابعة العوامل التي تؤثر على المخطط الاستراتيجي. ● الرقابة:التكتيكية هي مسؤولية الإدارة الوسطى ،تتضمن تقييم تنفيذ الخطط التكتيكية ومتابعة النت ائج الدورية. ● الرقابة التشغيلية: ،هي مسؤولية الإدارة الدنيا تتضمن متابعة تنفيذ الخطط التشغيلية، والتعرف على النتائج اليومي.ة

الجزء الثاني:

:". المشاكل التي كانت تعاني منها شركة "جنرال الكتريك ● .مؤسسة هرمية متضخمة ● .عدم تحديد المسؤوليات . الهدف الذي حدده ويلش: .الوصول بالمؤسسة إلى المرتبة الأولى أو الثانية على أقل تقدير يصنف الهدف على أنه هدف استراتيجي .أي يكون ضمن الخطط طويلة الأجل .القرارات التي اتخذها ويلش :هي ● .تحويل الأقسام المستقلة إلى مشاريع مستقلة ● التخلص من المشاريع غير المربحة.سواء أكانت مهمة أو غير مهمة :نوع القرارات تعتبر قرارات ويلش من النوع الاستراتيجي ألنها قرارات يتوقف عليها استقرار .الشركة :سبب القرارات ● .تحديد المسؤوليات ● .التخلص من النشاطات التي تشكل عبء على المؤسسة :. صفات ويلش .واضح الرؤية .صارم وحازم محاور ومناور.جيد .قوي الشخصية .شجاع ومقدام .متمكن .كفء .مبدع ومبادر .لديه خبرة ومعارف .. يعتبر ويلش قائدا ناجحا ألنه حقق الأهداف التي سطرها لنفسه