اختبار الإقتصاد والمناجمنت لـالسنة الثانية ثانوي، الفصل الثاني 2015. مع الحل. 3 صفحة. يتضمن: الجزء، : الجزء الاول، . ) تحديد المشكلة ( موضوع القرار، الجزء الثاني :.
مجاني، بدون تسجيل
محتوى الوثيقة
3 صفحة · 699 كلمة · 4 أقسام
- الجزء
- : الجزء الاول
- . ) تحديد المشكلة ( موضوع القرار
- الجزء الثاني :
الجزء
الاول أج : ب ع لى ما ي لي : - اش رح أن واع الت خطي ط حس ب المع يار الزم ني ؟ ( ) نقاط 2 - أذك ر أن واع ال نظ ت يم اله يك لي حسب ت درج الم سؤولية ؟ ) نقاط 3 - تع تبر ترق ية المبيعات مك مل ة لإلشه ار وض ح ذل ك . ) نقاط 4 - أذك راح ر م خ ل ات اذ ال ق . رار ) نقاط
الجزء
الثاني : ( ) نقاط أج ب بنع م أو بال مع التع ليل إذا كان ت الإج ابة بال . ) التسويق مرحلة تسب ق التم وين و مهم تها الحصول على الم واد الأولية بأق ل تك ة ؟ لف ) رف مع ة الس لع المق دمة من طرف المناف سين من بي ن المهام المتع ة ب لق دراسة الس
عرض بقية النص
وق ؟ ) من بين مهام المسير نج د محاولة الضغ ط على المرؤوسين ل نف ت يذ أه داف المنظمة ؟ ) وظائف التسي ير هي نف سها وظائف المن ظمة ؟ بالتوفيق :املستوى )الثاني ثانوي (تسيري واقتصاد ASGE جوان2015 املدة: 2 ساعا ت اختبار يف مادة الاقتصاد واملنامجنت ل لفصل الثالث
: الجزء الاول
السؤال الاول : ) نقاط أن واع التخ طيط حس ب المع يار ال زمني : :)التخطيط طويل الأجل(الإستراتيجي وهو التخطيط الذي تزيد مدته عن5 سنوات ويسمى باإلستراتيجي بسبب ارتباطه بالسياسات واألهداف الرئيسية للمنظمة. ويرتبط مضمونه أيضا بوجود ط رف آخر يراد التأثير عليه(المنافس، الزبون، المورد…) ؛هذا النوع من .التخطيط تقوم به الإدارة العليا. وتقسم الخطة إلى مجموعة من الخطط متوسطة الأجل :التخطيط متوسط الأجل تكون مدته تتراوح ما بين سنة و5 سنوات وهو ترجمة الأهداف الرئيسية للمنظمة إلى برامج عمل عام ة وتحديد الإمكانيات المادية والبشرية الالزمة لتحقيق الهدف وهو من مسؤولية الإدارة الوسطى. ويقسم بدوره إلى مجموعة من . الخطط قصيرة الأجل :التخطيط قصير الأجل وتكون مدته أق ل من سنة يتم فيها تحويل الخطط والبرامج العامة إلى برامج عمل تفصيلية وتقوم بت نف يذه الإ دارة القاع دية. السؤال الثاني : ( ) نقاط التنظيم الهيكلي حسب ت درج المسؤولية : إن كل تنظيم يجب أن يوضع في قالب هرمي أو تدرجي توزع فيه المسؤوليات على درجات ( مستويات ) متعددة تربط بين القاعدة والقمة وفي ما يلي أهم خصائص تدرج المسؤولية : - .يكون لكل موظف رئيس واحد يتلقى منه الأوامر. وذلك سيسمح بتفادي الازدواج في الرئاسة وفي الأوامر - يتم الاتصال بين مستويات الإدارة دون تخطي مستوى مع .ين - .تحدد اختصاصات كل وظيفة ومسؤولياتها وواجباتها - .يمنح الموظف السلطة الالزمة إلنجاز واجبات الوظيفة المكلف بها - .يسهل عملية ال مركزية صنع القرار - .يضمن هيمنة الإدارة المركزية للمنظمة على باقي الإدارات الفرعية السؤال الثالث : (04 ) نقاط تع تبر ع ملية ت رق ية المب ي عات م مل ك ة لالش ه ار من خالل الت رك يز على ال ع -ناصر التالية : الإش هار في أماك ن الب يع. - لمش ا اركة في المع ارض واألسابيع التج ارية .- يفخ م ت دي قت ضات م ت ؤق ة. - دايا م ه دي قت . - إج راء مساب قات تمن ح ف يها ج ز وائ . السؤال الرابع ( : 04 ) نقاط راح م خ ل ات اذ ال ق رار : هي
. ) تحديد المشكلة ( موضوع القرار
ت حديد المشكلة وأبعادها المختلفة وتجميع البيانات المتعلقة بها . . تحديد البدائل أي البحث عن الحلول الممكنة للمشكلة المعنية تصحيح اختبار يف مادة الاقتصاد واملنامجنت ل لفصل الثالث2ASGE تقييم كل بديل من البدائل المطروحة وذلك بإظهار مزايا وعيوب كل بديل . إختيار البديل الأفضل الذي يحقق هدف المنظمة . . تحويل البديل الأفضل المختارالى قرار -
الجزء الثاني :
) نقاط - 1) ال . التسويق يتمثل في أن شطة تسمح للمن تج بوضع السلع أو الخ دمات تحت تصرف المسته لك في الوقت والمكان المناسبين و بالق در المتف .-ق عليه ) نعم . - ) .لا م ن بين مهام المسير نج د التخطيط والتنظيم والق يادة و الرق -ابة :باإلضافة إلى الوظائف التالية - ق است بال زوار المنظمة. - التحدث باسم المنظمة وتم ثيلها في الندوات والمؤتمرات. - تمثيل المنظمة في إب رام الصف قات وتوق يع الع -ود. ق ) نعم .
نص مستخرج آليًا من ملف PDF وقد يحتوي على أخطاء في التنسيق. المرجع هو ملف PDF.